La definición de una estrategia de logística de activos o flotas incluye muchas decisiones, tales como: elección de proveedores, política de reparación o reemplazo, rutas de transporte, ubicaciones de existencias, existencias compartidas o locales y cantidades de repuestos.
Una estrategia logística óptima puede brindarle una ventaja competitiva al reducir los costos (adquisición de piezas de repuesto, almacenamiento y manejo, tiempo de inactividad de activos) y agilizar el mantenimiento y las operaciones.
La optimización de la logística es más fácil de realizar durante el diseño del activo (cuando el activo ya está construido, los cambios son caros y, a menudo, poco prácticos).
Además, la planificación logística eficiente durante el diseño puede ayudar a los licitadores a ganar licitaciones para proyectos BOT (construir, operar y transferir) al mostrar un bajo costo del ciclo de vida.
Cuando una instalación ya está en funcionamiento, es posible que no sea posible revisar la política de logística, sin embargo, algunos parámetros, como el aprovisionamiento de piezas de repuesto, aún se pueden optimizar.
Logistics optimization requires an interdisciplinary analysis of equipment failures and fault tolerance, turnaround times and probabilities of stock-out, as well as costs of downtime, spare procurement, transportation and maintenance resources (manpower, support equipment, consumables and utilities).
BQR has over 30 years of experience conducting logistics optimization projects and developing optimization algorithms.
BQR ofrece los siguientes servicios de software y consultoría para el análisis y la optimización del Soporte de logística integrada (ILS)
apmOptimizer
Used for optimization of logistics decisions such as repair or replace, transportation routes and required inventory spare part quantities.
MTTR
Used for estimating Mean Time To Repair / Replace, according to MIL HDBK 472.
Análisis de datos de campo
Used for statistical analysis of historical field failures and maintenance.
