Analisi e ottimizzazione del supporto logistico integrato (ILS).

La definizione di una strategia logistica della risorsa o della flotta include molte decisioni quali: scelta dei fornitori, politica di riparazione o sostituzione, percorsi di trasporto, ubicazioni di scorte, scorte condivise o locali e quantità di parti di ricambio.

Una strategia logistica ottimale può darti un vantaggio competitivo riducendo i costi (approvvigionamento di pezzi di ricambio, stoccaggio e movimentazione, tempi di fermo delle risorse) e semplificando la manutenzione e le operazioni.

L'ottimizzazione della logistica è più facile da condurre durante la progettazione dell'asset (quando l'asset è già costruito, i cambiamenti sono costosi e spesso poco pratici).

Inoltre, un'efficiente pianificazione logistica durante la progettazione può aiutare gli offerenti a vincere gare d'appalto per progetti BOT (Build, Operate and Transfer) mostrando un basso costo del ciclo di vita.

Quando una struttura è già operativa, la revisione della politica logistica potrebbe non essere possibile, tuttavia è ancora possibile ottimizzare alcuni parametri come il provisioning dei pezzi di ricambio.

L'ottimizzazione della logistica richiede un'analisi interdisciplinare dei guasti delle apparecchiature e della tolleranza ai guasti, dei tempi di consegna e delle probabilità di esaurimento delle scorte, nonché dei costi dei tempi di inattività, dell'approvvigionamento di ricambi, delle risorse di trasporto e manutenzione (manodopera, attrezzature di supporto, materiali di consumo e servizi).

BQR ha oltre 30 anni di esperienza nella conduzione di progetti di ottimizzazione della logistica e nello sviluppo di algoritmi di ottimizzazione.

 

 

BQR offre i seguenti software e servizi di consulenza per l'analisi e l'ottimizzazione del supporto logistico integrato (ILS)