자산 또는 물류 전략을 정의하기 위해서는 공급 업체 선택, 수리/교체 정책, 운송 경로, 재고 위치, 공유/현지 재고 및 예비 부품 수량 등에 대한 의사결정이 필요합니다.
최적의 물류 전략으로 비용 (예비 부품 조달, 저장 및 취급, 자산운영 중지시간)을 줄이고, 유지보수 및 운영을 원활하게 함으로써 경쟁력을 확보할 수 있습니다.
물류 최적화는 자산 설계 과정에서 수행하는 것이 가장 쉽습니다 (자산이 이미 구축된 경우 변경 비용이 많이 들고 비실용적임).
또한 설계과정에서 효율적인 물류 계획을 수립하면 입찰시 수명주기 비용을 낮춤으로써 BOT (빌드, 운영 및 전달) 프로젝트 입찰에 유리할 수 있습니다.
시설이 이미 운영중인 경우 물류 정책을 변경할 수는 없지만 예비 부품 공급과 같은 일부 요소는 여전히 최적화할 수 있습니다.
Logistics optimization requires an interdisciplinary analysis of equipment failures and fault tolerance, turnaround times and probabilities of stock-out, as well as costs of downtime, spare procurement, transportation and maintenance resources (manpower, support equipment, consumables and utilities).
BQR has over 30 years of experience conducting logistics optimization projects and developing optimization algorithms.
BQR은 통합 물류 지원 (ILS) 분석 및 최적화를 위해 다음과 같은 소프트웨어 및 컨설팅 서비스를 제공합니다.
ApmOptimizer
Used for optimization of logistics decisions such as repair or replace, transportation routes and required inventory spare part quantities.
MTTR(평균수리시간)
Used for estimating Mean Time To Repair / Replace, according to MIL HDBK 472.
FDA(현장 데이터 분석)
Used for statistical analysis of historical field failures and maintenance.
